Zarządzanie w dobrym stylu

Kurs umożliwia poznanie podstawowej teorii dotyczącej przywództwa. Zapoznanie się ze stylami przywództwa sytuacyjnego i autodiagnoza swoich stylów. Poszerzenie repertuaru narzędzi menedżerskich w zarządzaniu ludźmi

zarządzanie ludźmi

Cena szkolenia: 1228.77 zł za 1 osobę

Termin szkolenia: Od 2012-06-04 do 2012-06-05 (Możliwość uzgodnienia innego terminu)

Czas trwania szkolenia: Dni 2

Miejsce szkolenia: Gdańsk (Studio HR)

Typ szkolenia: Szkolenie otwarte

Termin zgłoszeń upływa: 2012-06-01 - Rekrutacja w toku

Kontakt w sprawie szkolenia: Zuzanna Woźniak, tel. 502432449 , z.wozniak@studiohr.pl

Opcja i tryb szkolenia: Stacjonarne / Środek tygodnia

Zakwaterowanie: nie

Wyżywienie: tak

Materiały dydaktyczne: tak

Skrócony opis szkolenia:

Poznanie podstawowej teorii dotyczącej przywództwa.

Zapoznanie się ze stylami przywództwa sytuacyjnego i autodiagnoza swoich stylów.

Poszerzenie repertuaru narzędzi menedżerskich w zarządzaniu ludźmi.

Adresaci szkolenia: Kadra menedżerska, liderzy, specjaliści HR

Forma przyjmowania zgłoszeń: formularz zgłoszeniowy znajdujący się na stronie www.studiohr.pl

Cele szkolenia:

- Poznanie podstawowej teorii dotyczącej przywództwa.

- Zapoznanie się ze stylami przywództwa sytuacyjnego i autodiagnoza swoich stylów.

- Poszerzenie repertuaru narzędzi menedżerskich w zarządzaniu ludźmi.

Korzyści dla uczestników:

- Będziesz wiedział jaki jest Twój dominujący styl zarządzania, jaki wspierający a nad
jakim musisz popracować aby być skutecznym menedżerem.

- Zdiagnozujesz swoich ludzi pod kątem poziomu rozwoju i dojrzałości abyś mógł
skutecznie dobrać styl zarządzania nimi.

- Rozszerzysz swój repertuar zachowań szefa o narzędzia takie jak :Expose Szefa, Informację Zwrotną, Rozmowę Motywującą i Delegowanie Zadań.

- Poznasz i wymienisz się doświadczeniami z innymi szefami w przyjaznej atmosferze
pozytywnego rozwoju.

Program szkolenia:

1. Przedstawienie się trenera, uczestników.

2. Zebranie oczekiwań, przedstawienie celów, metod pracy.

3. Co to jest przywództwo? Co to jest zarządzanie? Teoria Johna Scherera.

4. Główne funkcje przywódcy. Jakie są Twoje funkcje jako szefa, które są Twoją mocną stroną, które słabą.  Autodiagnoza.

5. "Trzy Kółka Menedżera" – Przywództwo skoncentrowane na działaniu J.Adair – O co
musi spytać się menedżer aby wiedzieć co się dzieje w obszarze zadań, zespołu i pracownika?

6. Przywództwo sytuacyjne K.H.Blanchard’a i P.Hersey’a . Jaki jest Twój preferowany i dominujący styl zarządzania, jaki wspierający a jaki do poprawy? Test i autodiagnoza.

7. Poziomy Rozwoju Pracownika: matryca kompetencje-chęci. Jak rozpoznać na jakim
poziomie dojrzałości jest Twój pracownika?

8. Jak dostosować styl zarządzania do poziomu dojrzałości pracownika?

9. Analiza Stylu Zadaniowego. Narzędzie zarządzania menedżera w stylu zadaniowym –
Expose Szefa

10. Analiza Stylu Konsultacyjnego. Narzędzie zarządzania menedżera w stylu
konsultacyjnym – Informacja Zwrotna

11. Analiza Stylu Motywującego. Narzędzie zarządzania menedżera w stylu motywującym
– Rozmowa Motywacyjna

12. Analiza Stylu Delegującego. Narzędzie zarządzania menedżera w stylu delegującym –
Delegowanie Zadań.

13. Podsumowanie. 

Źródło: inwestycjawkadry.pl

Przeczytaj również:

Zadbaj o piękne dłonie

Kobieta za barem

W służbie urody

Dodał(a): Karolina Kawecka , Środa 16.05.2012 (aktualizacja: 2012-05-17)
Ocena:

Dodaj komentarz

Wszystkie komentarze

Awatar
Zaloguj się lub zarejestruj jeśli chcesz dodać komentarz.

Zobacz również

×